為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升全員安全意識(shí)，全面保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全有序開展，9月19日，農(nóng)投園藝公司組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，公司全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了省、市工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治部署會(huì)議精神及集團(tuán)有關(guān)要求，觀看了《安全生產(chǎn)教育警示片》，安排部署了安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化防范，筑牢安全基礎(chǔ)。要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全生產(chǎn)同步推進(jìn)，自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)安全工作。二是強(qiáng)化教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。堅(jiān)持安全教育和督查檢查相結(jié)合，定期組織安全技術(shù)培訓(xùn)教育，樹立安全發(fā)展理念，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。三是強(qiáng)化巡查，消除安全隱患。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，做好在建工程項(xiàng)目、草花基地、車輛駕駛、辦公區(qū)域等安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題建立詳細(xì)臺(tái)賬，明確整改措施、期限以及責(zé)任人，確保隱患整改工作見底清零。四是強(qiáng)化預(yù)案，提升應(yīng)急能力。進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，明確在應(yīng)急處置中的責(zé)任分工，細(xì)化應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序、有效地開展救援工作，最大程度減少事故損失。
（金澳實(shí)業(yè) 李桂平）
